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严措施 重管理 创高产
发布者:2014-11-13 9:01:45  发布时间: 2014-11-13 9:01:45 阅读: 次  
详细内容概述

 严措施   重管理   创高产

 

      2014年10月8日,宏源车轮公司一车间在集团公司董事马计增和各级领导的关心、支持及车间全体员工的共同努力下,积极组织,制定多项措施,解决了影响车间正常生产的难题,使车间产量和各项经济指标走出低谷,呈现稳步提升的良好态势。9月份共生产型钢4814.687吨,超额完成月计划。其中5.5型钢、7.5型钢、8.5型钢、轻槽四个产品突破最高纪录,创下了投产以来最高日产量。

    今年6、7月份,由于受内外因素的影响,宏源车轮一车间出现了产量下降、质量事故多、成材率低等问题,这一系列问题的出现引起了集团公司董事会及高层领导的重视。随即,董事会派董事马计增进驻一车间现场指导工作。一车间在董事马计增和车间主任的带领下,认真查找原因,多方调研考察,分析判断自身因素,努力寻求解决问题方法,最终查明产量下降原因,并狠抓整改落实。一是树典奖罚结合,调动员工积极性。针对车间人员混乱,组织不力等不良现象,车间积极树立先进典型,激励员工努力工作。如:党员王红坡在车间连续工作三天三夜,并带头在炉内作业,在员工中起到了良好的模范带头作用。同时,车间在马计增董事的指导下制定了奖罚措施,对不服从管理的员工进行处罚,并让其本人在早会上宣读书面检查;对按时或超额完成生产任务的班组、人员进行现金奖励。这一系列措施的实施极大地调动了员工的积极性,在车间形成了赶、比、超的良好氛围。二是加强设备管理,提高工作效率。为了不影响设备正常运行,车间专门成立了以马朝军为组长的维修小组。他们白天干活,晚上维修,这样以来既保证了生产的需求,也保证了设备的检修。三是查找原因,晨会分析。每天下班之后,车间要求各工段、班组认真总结当天生产过程之中遇到的问题,并及时汇报,研究对策。同时为了防范出现类似的错误,要求在第二天的早会上,向车间全体员工针对出现的问题进行强调与分析。

    通过以上措施的整改,一车间在产量、质量等方面得到了较大的提高,并为全年产量任务计划的顺利实现打下了良好的基础。

 

 

 

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